مع سيمبيوس جروب اللي المفروض تحققه في ٥ سنين تقدر تحققه في سنة.
ده مش مجرد كلام لكنها حقيقة عاشتها معانا شركات ومصانع كتير في أصعب الظروف والأزمات زي فترة فيروس كورونا.

سعدنا بالتعاون مع مصنع التوكل بتطبيق وتدريب التصنيع الرشيق
Lean Manufacturing
وذلك لتحسين الإنتاجية بأعلي جودة وتقليل التكلفة والمعافظة علي اعلي جودة للمنتج.

سعدنا بعملنا مع شركة النساجون الشرقيون العالمية لتطبيق نظام ال 20 مفتاح الياباني
وقد قام السيد سفير دولة اليابان بمصر بزيارة المصنع وأثنى على تطبيق نظام ال 20 مفتاح وتطبيق اسلوب ال
KAIZEN
كما نفتخر في سيمبيوس جروب بأننا شركاء في تطبيق نظام ال20 مفتاح الياباني لتطبيق التصنيع الرشيق مع الشركات الرائدة والمؤسسات المصرية
- للوصول إلى تطوير الأداء وتحسين التكلفة
- تغطية جميع جوانب التميز في العمليات
سيمبيوس جروب خبرة لأكثر من 20 عامًا في التميز التشغيلي من خلال الخدمات التي نقدمها لعملائنا على مستوى التدريبات والاستشارات في مجال الأعمال لتنمية المهارات الفردية بما يتوافق مع سوق العمل
بالإضافة لخدماتنا مع كبرى الشركات والمؤسسات في مصر وخارجها

كلمة من السفير نوكي

زيارة لمصنع النساجون الشرقيون للسجاد
日本にも輸出するエジプト絨毯の大工場を視察
في يوم 3 نوفمبر الجاري، قمت بزيارة مصنع النساجون الشرقيون للسجاد. تأسست هذه الشركة عام 1979، وهي واحدة من أكبر الشركات المصنعة للسجاد والبساط في العالم. إنه من المؤسف جدا وفاة المؤسس العظيم السيد محمد فريد خميس مؤخرا، ولكن ابنته التي تولت رئاسة الشركة، السيدة ياسمين تفضلت بالإرشاد والشرح لي. لقد اعتادت عائلتي سابقا على المشاركة في إدارة مصانع النسيج وتصميمه، لذلك كان الأمر ممتعًا بالنسبة لي بشكل خاص، وقد تأثرت بشدة بالإنتاج على النطاق الواسع وتطوير الأعمال الديناميكي. تصدر الشركة إلى جميع أنحاء العالم، وتقوم بتوريد منتجاتها إلى سلاسل متاجر الأثاث الكبيرة في اليابان، وهي محبوبة من قبل العديد من المستهلكين. ومن الأشياء التي ما زلت أتذكرها حيدًا أيضًا أنهم يقومون في المصنع بالعمل على نقطة تحسين الإنتاجية من خلال إدخال نشاطًا يسمى "20 مفتاحًا لتحسين العمل"، والذي يمكن القول أنه قد زاد من تعميق أنشطة كايزن (مراجعة وتحسين نشاط العمل في مواقع الإنتاج) الذي اعتمدته العديد من الصناعات التحويلية اليابانية بما في ذلك تويوتا لتحسين الإنتاجية.
آمل أن يشهد التبادل بين اليابان ومصر مزيدًا من التقدم من خلال الصناعات التحويلية.
#السفيرالياباني #السفارةاليابانيةبالقاهرة #العلاقاتالمصريةاليابانية #الشركاتالمصرية #السجاد_المصري #كايزن #KAIZEN

اقوي الشركات العائلية السعودية للعام 2020

مجموعة الخريّف ضمن أقوى الشركات العائلية السعودية للعام ٢٠٢٠

نحن شركة شيمبيوس للإستشارات فخورون بالعمل مع مجموعة الخريف التي تأسست  على يد الراحل عبدالله بن إبراهيم الخريّف عام ١٩٥٧، وكانت ترتكز اعمالها في السابق علي مجال الزراعة، واليوم توسعت اعمالها لتشمل الري ومعالجة النفايات وتوليد الطاقة وحلول الطباعة

كما توسعت جغؤافيا في مجالات التصنيع والإمداد والتشغيل في اكثر من 40 دولة بالإشتراك مع شركة سيمبيوس للإستشارات

Symbios Consulting KAIZEN & Lean for Leaders Training Program with Richbake Studnets by Eng. Shereen Mosallam,  The Digitalization & Operational Excellence Consultant.

Key Objectives of the program

• Understand the concepts and tools used in the "lean"
• Know the method of applying the "lean"
• The ability to use Lean tools in kaizen projects
• Spreading the use of “lean” tools and methods in the company
• Learn concepts of Lean Management and philosophy
• Understand the role of leadership in a Lean environment
• Learn how to address chronic business problems with Lean
• What does the customer value?
• Identify and understand the value stream
• Make that value flow
• Pull value according to customer demand
• Pursue perfection
• Explore the impact of our behaviors on those we lead and manage

The Standard Work Elements of a KAIZEN are

In the Presence of Eng. Abdelkrim, the CEO of electro star, electro start lean manufacturers, supply chainers, and HRs including IMC Representatives and Eng. Mohamed Hassan the lean manufacturing Consultant from Symbios Consulting

Electro Star Next steps to Gain market share, doubling/ increase the production, and implement lean with the cooperation of IMC & Symbios Consulting.

SASCO- a long journey,

More than 2 years with full Lean Supply Chain implementation in 3 Factories- Supply chain transformation

The Symbios Consulting Group Effect: An Oriental Weavers Journey

The words of wisdom “a blank landscape to be molded” echoed throughout the packed conference room as many took to their seats to witness what could be considered one of the most extraordinary transformations. Symbios Consulting Group (SCG), led by the revolutionary Shereen Amin, took on the carpeting company ‘Oriental Weavers’ in April of 2019 in order to transform their tactical process. Having infiltrated both the practical and managerial aspects of the company, SCG has regulated a process 50% more efficient in the manufacturing and delivery operation within only a year and a half, thus celebrating the Lean Green Belt Project in August of 2020.

Oriental Weavers is now recognized as being the world’s biggest carpeting manufacturer. Their vision of being the world’s leading manufacturing carpeting company is being slowly achieved with the aid of SCG. The Oriental Weavers production system is highly supported by all aspects of top management including the CEO of the Oriental Weavers chairman and the management team and VP of manufacturing. Significant names within the company proudly took the stage in the conference, declaring their delight with the recent developments. The training that was given by SCG was bravely taken on by all members of the company, allowing them to grow as both a community and an enterprise, as highlighted by the CEO of the company Dr. Salah. Yasmine Khamees in particular stated “Coronavirus was not a weakness, but allowed us time to learn and grow” with a smile on her face.

The coronavirus pandemic has broken the backbone of several major corporations in the past few months, causing a downsize in both performances and within the market. However, not only have Oriental Weavers managed to surpass COVID-19, they have thrived despite it. Under the advice of SCG, Oriental Weavers implemented a Japanese global system known as 20 keys that targeted the three key aspects of business, allowing them to move more products in a better, faster, and cheaper manner. With the help of SCG, the utilization of the 20 keys offered a more holistic approach to the way the business was run, allowing them to increase their overall profit score as there was more productivity within the physical manufacturing process. Specifically, this can be seen in the fact that their productivity has increased by both 10% up to 25% in the past year.

This major achievement was awarded to 20 faithful and hardworking employees who took on the Lean Green Belt project without hesitation and tirelessly advanced the company. The celebration was all around as each took a certificate of success, as a declaration of their devotion. In the near future, this award will be handed to many more as SCG continues its work with Oriental Weavers.